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以自我革命的精神推進作風革命效能革命 為奮斗新時代奮進新征程提供堅強作風保障

　　——《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》解讀（三）

　　五、怎樣落實項目工作法、一線工作法、典型引路法

　　《規定》強調，要大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項工作都能夠實起來落下去。

　　項目工作法，旗幟鮮明大抓重大項目建設，對好項目、大項目黏住不放，加強項目調度和要素保障，扭轉投資下滑，加快補齊產業短板。堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成一個個具體項目，每項工作都把責任單位、責任人員、完成時限、工作標準、怎樣考核等清清楚楚列出來，形成時限清單、任務清單、責任清單，通過時間倒排、任務倒逼、責任倒查，推動工作落實。

　　一線工作法，把辦公室搬到項目建設一線、招商引資一線、鄉村振興一線，多在基層一線解難題、促發展。各級黨員干部要走出辦公室，下到基層一線，要帶著工作、帶著問題，既到工作局面好和先進的地方去總結經驗，又到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方去研究問題，廣泛聽取群眾意見建議，尋找解決問題的辦法和措施，為群眾、為基層、為企業做好服務保障。

　　典型引路法，對標中央部委、先進地區，選準各行業各領域先進典型，選樹一批先進典型宣傳推廣，推動形成學典型、爭一流、創佳績的良好局面。要眼睛向外，對同領域省內外比自己做得好的工作，要積極學習借鑒；要為我所用，用好“拿來主義”，學習其他地區的先進經驗；要因地制宜，學習借鑒不是鸚鵡學舌、照抄照搬，否則必然會導致水土不服；要堅持問題導向，抓住問題就牽住了發展的“牛鼻子”。

　　六、開短會講短話發短文，力戒形式主義官僚主義

　　省委、省政府反復強調，一定要開短會、講短話、發短文，注重實效，留出更多時間和精力抓落實，并要求省級機關帶好頭、黨政“一把手”做表率，形成開短會、講短話、發短文的好習慣，以此提高工作效率，提升工作成果。《規定》明確提出，要精減會議文件，科學制定并嚴格執行年度發文、會議計劃，減少臨時性發文、開會。少開會、開短會、開解決問題的會，少發文、發短文、發管用的文。要統籌規范督查檢查考核，嚴格執行督檢考年度計劃和審批備案制度，未納入計劃或未審批備案的，不得擅自開展。未經批準，嚴禁以黨委政府名義開展督查檢查考核，設置以下級黨委政府為對象的督查檢查考核。要科學開展調研，注重調研的針對性和實效性，重在了解情況、推進工作、解決問題、總結推廣經驗。避免同時或頻繁到同一地區扎堆調研。要改進方式方法，避免過度留跡留痕，減少填表報數、做臺賬、報材料負擔。除黨中央和省委明確規定外，不得將成立議事協調機構、制定工作方案、召開會議、印發文件、紀要記錄等作為評價工作的依據。

　　七、如何抓好《規定》的貫徹落實

　　一分部署，九分落實。《規定》印發后，關鍵是要認真抓好貫徹落實。各級黨委（黨組）要認真履行主體責任，黨政主要負責同志作為本地區本部門推進作風革命、加強機關效能建設的第一責任人，要親自抓、帶頭改，把工作抓具體、抓深入，持之以恒轉作風、提效能。為切實推進作風革命加強機關效能建設，省級層面圍繞建機制、樹導向、重宣傳、嚴考評、抓典型，強化組織領導，實化各項具體保障措施，推進作風革命、效能革命深入開展、全面從嚴治黨向縱深發展。

　　一是建機制。為抓好《規定》貫徹落實，成立由省委書記、省長任雙組長的云南省推進作風革命加強機關效能建設工作領導小組，建立黨委、政府辦公廳（室）牽頭，紀檢監察、組織人事、宣傳、機關黨工委以及政府綜合部門等密切配合的工作機制，不斷推進作風革命加強機關效能建設。二是樹導向。樹立重基層、重一線、重實干、重實績的導向，健全容錯糾錯機制，鼓勵干部敢于擔當作為。嚴肅處理“庸懶散拖”干部，對在貫徹執行黨的路線方針政策和決策部署中，庸碌無為、作風散漫、遇事推脫不擔當、工作不用心不用力不負責的干部，堅決果斷調整處理。三是重宣傳。大力宣傳推廣各地區各部門的成功經驗和實踐成效，發現培育典型、總結宣傳典型、大力推廣典型，形成示范引領、比學趕超的良好氛圍；把改進作風、提升效能納入黨委（黨組）中心組學習、黨支部“三會一課”的重要內容，作為民主生活會、組織生活會對照檢查的重要內容。四是嚴考評，將“推進作風革命、加強機關效能建設”作為綜合績效考評內容，科學設置考評指標，強化平時考評工作；把考評結果作為領導班子總體評價和領導干部業績評定、職務調整、獎勵懲處的重要依據。五是抓典型。加強對作風革命和機關效能建設的監督檢查和跟蹤問效，用好明察暗訪、典型問題曝光，打好整治作風問題的“組合拳”，對有令不行、有禁不止和搞應付性執行、選擇性落實的，要嚴肅追責問責。定期通報不擔當不作為典型案例，讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒有市場。

　　各地區各部門既要重心下移、力量下沉，在一線轉作風、在一線解難題、在一線促發展，同時也時刻繃緊為基層減負這根弦，強化統籌合理安排，注重解決實際問題，防止簡單以調研次數、下訪次數等評價工作，防止新的形式主義，防止增加基層負擔。